愛動才會贏 永慶房屋球賽媲美職業規格 業績跟著「動」起來

房仲龍頭永慶房屋的作法,是推動運動,提升同仁的競爭力與鬥志。對永慶員工來說,過去三年來,10月到12月間,是全集團最瘋迷的時刻。吸引全體員工的永慶盃壘球賽,已舉辦三屆。

儘管是內部舉辦的壘球賽,但不少員工直呼,從籌辦、組隊、練習、加油啦啦隊、拍攝宣傳影片、舉辦球星投票等,一應俱全,完全比照職棒賽事!

員工愛運動 整體業績不減反增

2016年12月21日,在台北青年公園棒球場舉行的冠軍賽,不只球場上競爭激烈,場邊同仁們組成的啦啦隊也不甘示弱,加油海報和旗幟等,甚至比照職棒,不同球員上場都有專屬口號。緊張攻防之餘,又像個大型的員工同樂會。

不光是壘球賽,永慶還舉辦籃球賽,目前已到第三屆,賽程落在4月到6月。

永慶房屋品牌行銷部協理鄭惠文直言,兩大運動賽事已是全體同仁年度最期待的盛事,「贏了可以驕傲一整年,」她說。

兩項賽事期間涵蓋半年,難道不擔心同仁花太多時間運動,沒顧好工作,業績下滑嗎?「觀察這三年,球季間完全沒有掉業績,」永慶房屋業務管理部協理陳賜傑回答得很堅定。

不但沒掉業績,還穩住成績。他補充,近年房市不景氣,但永慶2015到2016年的總銷數字依然成長5%,2016年達4220億元,市占突破三成,流動率也下降,每年投履歷人數成長兩成,等於吸引到更多新人加入永慶。「為了有時間練球,反而增加工作效率,」陳賜傑笑說,運動能帶來的周邊效益頗多。

永慶發現,透過組隊競爭,可刺激同仁合作,凝聚出家人般的情誼,效益難以量化。會開始舉辦永慶盃,就是從觀察同仁需求開始。

最早是一小群愛打籃球和壘球的同仁,分別組隊打友誼賽,公司高層認同運動是好事,同仁既然喜歡,不如正式檯面化,讓更多人參與,於是在2014年舉辦第一屆永慶盃籃球賽與壘球賽。

要將兩大賽事辦得火熱,籌備當然不能馬虎。前三個月到半年開始規劃,由人資部員工關係課統籌,加上各單位支援人手組成專案小組,透過每月例行會議、內部網路,成立球賽專區,舉辦冠軍預測票選活動炒熱話題。還出動影音部門,為各隊拍照、將比賽過程製作成影片等,並在總部辦公室設置形象牆,即時公布賽事。

2016年第三屆籃球賽共有21隊競逐,總共比了49場;壘球賽則有八隊,總共比了32場。參與人次包含球員、啦啦隊、到場觀賽、網路關注人數,超過六萬人次。

整體效益也擴散到工作上。陳賜傑分析,房仲業務的收割期非常長,同仁容易挫折,亟需耐性和責任感,運動正好可以培養耐挫的特質。

深化企業理念 擺脫陳舊教條

很多職場道理都能用運動精神貫穿,運用在同仁教育訓練。「以前用鈴木一朗、王建民、陳偉殷的例子鼓勵同仁,現在自己下場比賽,就是最佳教材,」陳賜傑舉例,練習夠不夠、在比賽落後時能不能克服壓力逆轉勝、跌倒時如何忍痛再拚,同仁經由一場場賽事,便有深刻體會。

如此潛移默化訓練,有助於深化企業經營理念,擺脫陳舊又硬梆梆的教條,特別容易獲得年輕同仁們認同。

2016年教育部體育署辦理首次「運動企業認證」,鼓勵企業推動員工運動風氣,經過專家學者嚴選出50家企業,永慶房產集團名列其中,是房仲業唯一獲選。

工作和生活平衡已是社會趨勢,隨著營運規模擴大,永慶近年積極顛覆房仲業「長工時」的刻板印象,要傳遞聰明工作與快樂生活的新價值。

永慶讓員工「動」起來,不只員工更快樂、更有向心力,業績也跟著「動」起來。

文章來源:遠見雜誌

原文連結:https://www.gvm.com.tw/Boardcontent_32611.html

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